【党员风采】新疆JH一级项目部项目经理吕洋:撸起袖子加油干

1995年7月,时年20岁的吕洋加入中国水电十四局,24年间,他先后参与了三峡工程、溪洛渡电站、阿海项目、四川邛名项目、新疆齐热哈塔尔电站项目、新疆总干渠项目、新疆南干渠项目、银川地下综合管廊项目、新疆KLST项目以及新疆JH一级项目等工程建设。从深山峡谷到洪荒旷野,他的足迹遍布祖国大地,一步一个脚印,步步沉淀,从青稚小伙蜕变为坚韧刚毅的“水电人”。走进一线做决策 工作中,吕洋是一个严谨、雷厉风行的管理者,同时也是善于学习、善于创新、不服输的“一把手”。2017年3月,吕洋带队先后到深圳地铁、茅洲河、成都地铁进行学习,通过此次学习,他心中诸多感慨,“项目原来可以这样干的”,从项目经理格局、眼界、思路、创新都有了新的突破。“项目管理源于施工现场,只有现场顺利实施,确保质量安全,项目才能健康发展。”作为一名技术出身的管理者,吕洋有着非常专业的技术水平,推进项目施工,始终坚持技术先行,提前做好技术方案。在担任新疆KLST项目经理期间,根据线性工程特点,开工前,根据工程特点组织人员进行详细的施工分析,确定工程的关键线路,并围绕关键线路及其他制约因素制定了工程总进度计划,为项目的顺利实施提供了坚实的技术基础。在新疆南干渠项目中,业主因征地问题,提供的预制板厂距离渠道中部约26千米,造成成品的预制板运输成本高,运输时间长,效率低。为保证工程进度,吕洋带领项目员工在渠道附近3千米的位置找到一处场地作为预制生产场地,该场地为兵团废弃的晾晒场,有现成的住房、水源和硬化场地,项目部进场后积极与当地联系,以最小的代价成功获得两年的使用期,从而将预制板成品运输距离缩短了23公里,极大的提高了成品预制板的运输效率,同时节省了工程建设成本。创造条件谋变更随着工程建设市场竞争日趋激烈,那种“躺着就能挣钱”的项目早已不复存在。如何在保证工程质量的前提下,尽可能多的为企业带来利润,是当代项目管理人员首先要考虑的问题。吕洋也面临这个问题,多年的管理经验使他更加注重团队的建设、人员专业素质提升。他将习总书记“幸福是奋斗出来的” 悬挂在自己办公室里面的墙壁上来激励自己的顽强与坚毅努力奋斗;他带领全体职工勇于挑战、努力拼搏,通过在管理中积极甄别不利因素、放大有利条件、加强施工过程管理、重视设计变更及经营管理等措施,增加项目盈利空间,甚至扭亏为盈。在新疆南干渠项目进场以后,吕洋查图纸、读合同,不放过任何希望,不留任何死角,在了解到招标期间业主提供的4个土方料场,只有1个料场完成征地工作,其余料场征地困难较大。吕洋敏锐地察觉到变更的气息,有侧重的提前进行了变更的部署工作,首先通过分析,发现已完成征地的料场位于标尾处(渠道桩号18+100),如果进行土方调运,土方增运运距预计在5-10千米左右,根据业主计算土方增运时的定额和总干渠项目的经验,增运在30-15千米时,调差的利润相对较大。为使土料增运效果进一步加大,吕洋决定采取以下措施:一是尽快多开土方填筑作业面,形成大干的气氛(实际是为了多用远料);二是和作业队提前约定好土料增运单价(内部锁定);三是通过试验,临近料场土料含水量达不到设计要求,无法使用(多用远料,将运距扩大);四是编制土料调配方案上报业主审批,留下文字性支撑材料。最终,南干渠项目153.6万立方的土料运距增加7.5km,增加运费1647.2万元,为项目部扭亏为盈发挥了巨大作用。而在新疆KLST项目中,他也能在复杂的外部环境中积极寻找变更突破点,通过研究总价合同的特点,提前对可能存在的变更点进行部署,特别是系统供电、新疆特殊地区火工品管理及运输、征地移交时间节点把控等环节需要的佐证材料收集及处理工作进行了安排,再结合开工时间比标书晚10个月的客观现实,针对性的上报相关材料,并多次召开专题会,研究合同、布置索赔方向等,经过一系列的前瞻性工作,为今后的变更索赔提供有力支撑。抓党建就是抓生产作为新疆KLST项目党支部书记,吕洋始终坚持“抓党建就是抓生产”的党建工作理念,积极探索创新“党建+”工作方式,并努力将其转化为员工的团结奋进、干事创业激情。2018年,为有效化解基层党建工作落实难,破解个别人员对党建工作的认识误区,吕洋带领新疆KLST项目部党支部按照企业要求,积极开展了“基层组织标准化建设示范点”创建工作,通过对党、纪、工、团、企业文化宣传等五个方面工作,推进标准化建设,进一步提升党建工作质量:一是强化硬件设施建设,提供基础支撑。在项目部办公楼规划及实施了党建红色长廊、党员学习室、图书室、党员廉政承若亮身墙等,充分利用租赁房屋原有多媒体设备LED显示大屏、电子宣讲台宣传党的最新路线方针、政策,为党员党性教育、员工学习工作提供了坚实的支撑;二是完善组织机构设置,规范党建工作制度。严格执行三会一课制度、组织生活制度,每月开展不少于一次的主题党日活动,在凝聚团队力量、加强员工对企业荣誉感上面,项目部每周一上午组织全体干部职工进行升旗仪式,强化党建工作庄严性;三是以标准化建设工作为契机,搭建党建工作交流平台。通过“联创联建”、企地共建、企检共建等工作,强化与地方党组织、政府等机构的联系,在提升党建工作水平的同时,更加凝聚项目部内部的团结,也从而拉近了与地方的关系,为项目部人员、车辆过往检查站、营区安防维稳、火工产品日常管理、职工体检、业主对接交流等工作提供了巨大的便利。2018年,新疆KLST项目部党支部荣获由察汗托海边防派出所授予的“警企共建优秀单位”;由裕民县旅游局授予的“企地共建先进单位”;由察汗托海镇政府党委授予的“驻地优秀基层党支部”由业主单位授予的“优秀基层党支部”、由察汗托海牧场村授予的“扶贫济困”荣誉称号。党建工作成果突出,效果明显。同时,吕洋同志还注重央企的社会责任的履行,在发现营地附近一家聋哑贫困户时,根据项目实际情况,吕洋在经班子讨论后决定为他们提供就业机会,他说:“我们做工程,就是为服务当地人民的,要力所能及的给予村民帮助”,此举受到当地村委会的好评,并获得由察汗托海牧场村授予的“扶贫济困”荣誉称号。二十四年,弹指一挥间,凭着这份坚守,这份执着,吕洋同志像“铁牛”一样默默的为企业耕耘着,同时也积累了属于大量的自己的那份荣誉:1997年荣获1997年度“三联总公司”三峡工程建设先进个人称号;2001年荣获2000年度成绩显著,荣获“三联总公司”优秀团员称号;2013年荣获2012年新疆分公司质量先进个人;2016年7月,他主导编制的《砂卵砾石大坝填筑施工技术》荣获公司2016年度科技进步奖三等奖;2017年荣获公司2017年度特殊贡献奖三等奖;2018年成功申请了《一种装配式临边防护栏杆》专利。如今在新疆,在中国大西北,在黄沙漫漫的戈壁滩,吕洋不骄不躁的工作作风依然不改,始终保持“撸起袖子加油干”的奋斗激情,把每项工作落到实处。
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